介绍保姆的中介公司_杭州保姆纵火案明日开庭，介绍保姆的中介有责任吗

近期发现大家比较关心关于介绍保姆的中介公司、杭州保姆纵火案明日开庭，介绍保姆的中介有责任吗的问题，以下是我对此问题的归纳整理，一起来看看吧。

文章目录列表:

1.保姆介绍所中介费怎么收
2.杭州保姆纵火案明日开庭，介绍保姆的中介有责任吗
3.家政公司简介范本_家政公司的基本介绍

保姆介绍所中介费怎么收

一、保姆介绍所中介费怎么收

正规的中介公司一般是按保姆工资的百分之20到百分之100收取中介费。这个没有统一的标准,各地收费标准不一样。注意,不要去非正规的保姆市场寻找保姆,要根据自己家庭情况来选,要提前与保姆沟通好具体工作内容,并查看其证件和健康报告。

二、保姆介绍费的用处

家政公司为什么会收取中介费呢,很简单家政公司又不是慈善机构,他们也是需要盈利的,而且你在家政公司中接到一笔单子,都是雇主来找家政公司进行合作的。而家政公司为了给旗下的员工更多的单子,他们会通过各种途径为自己宣传,而起租赁办公地点进行办公,这些都是需要资金的投入的,所以说有三成的费用是用在了这个上面。剩余的才是家政公司所得的费用,所以说这样的收费对双方来说,是都不吃亏的。

三、保姆的工作职责及要求

1、家居保洁工作

(1)每天清洁一次:1各个房间要求地面干净,物品放置整齐,无积尘;2卫生间马桶、瓷砖保持清洁;3厨房要求台板干净,各物品放置有序,橱柜无油污,柜内物品放置整齐。每周消毒一次碗筷、彻底清洁一次油烟机和厨房各柜子的门(包括门边);4定期清洁抹布。

(2)每周日全天为大扫除时间,若有没做完的部分可在周一完成。要求对家中所有房间进行打扫,擦拭所有房门的各个面(包括房盗门)、门套、家具、桌椅、物品、画、大小电器、各柜子底下、窗户的窗框、窗套等,做到无积尘,特别要花一些工夫仔细对待一些死角的清洁。

(3)平时请注意保洁,物品放置要及时放归原位,地面、桌面的肮脏物或小垃圾及时扫掉,做到每天或每两天更换一次垃圾袋。

(4)每周擦一次玻璃窗,要求擦干净窗框和玻璃,每半年擦一次墙壁,每年(春节前)洗一次窗帘,擦一次灯具、厨房和卫生间的天花板。擦的时候注意安全。

2、制作家庭餐工作

(1)一日三餐请提前考虑和规划,按要求记录采买明细账目,如有食品不足请提前记在小本子上,具备一般烹调经验,能简单配制一般菜肴,做好家庭餐饮,做饭时避免头发掉落在饭菜里。

(2)掌握蒸、煮两种主要食物制作技法,家政保姆日常工作内容还要掌握蒸、炒、炖、拌四种烹调技法,掌握选、削、择及洗涤常见蔬菜的方法,掌握切、剁、削、刮等常用刀法及将原料加工成丁、片、段、块等形状。

3、洗衣收衣工作

(1)掌握手洗和机洗的正确方法:小衣服可手洗,洗澡换下的衣服、大件衣服和床单等用洗衣机,文胸不能用机洗,必须用手洗,少件不同颜色的衣服必须用手洗,同色类衣服放在一起洗,

(2)掌握晾晒和叠放衣物的正确方法:男的放在一边,女的一边,以免混乱。裤子和衣服不能混乱,必须分清放一边),

(3)清洁鞋帽:每天主人回家后,马上将鞋抹干净(连鞋跟。鞋边),放入鞋柜。

4、照顾小孩工作

(1)照顾小孩,具亲和力,负责小孩日常起居照顾,消毒奶瓶等,喂奶、鱼肝油及副食,及时做好记录;

(2)每天给宝宝念一个故事(或儿歌)、放一次音乐、玩一次游戏、看一回书(或卡片);

(3)每天带宝宝出去散一次步(刮风下雨天除外),教宝宝学会与人交往,渐渐不怕陌生,注意避开一些患病的孩子;

(4)每周给宝宝洗澡一次,每月带宝宝参加早期智能训练一次,每月清洁一次宝宝的玩具、学步车、餐椅和手推车;

(5)小孩的各项情况请做到及时反馈、交流,以便更好地进行养育;

(6)小孩长大些后接送小孩上幼儿园、上学。

5、采买与记账

(1)按要求购买日常生活用品和食品

(2)按要求记录采买明细账目

杭州保姆纵火案明日开庭，介绍保姆的中介有责任吗

四川省成都市都江堰市幸福街道彩虹大道。都江堰保姆中介成立于2014年，地址在四川省成都市都江堰市幸福街道彩虹大道。都江堰是世界文化遗产（2000年被联合国教科文组织列入“世界文化遗产”名录）、世界自然遗产（四川大熊猫栖息地）。

家政公司简介范本_家政公司的基本介绍

介绍保姆的中介当然有责任了。

中介服务合同属于居间合同，是居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。根据《合同法》第四百二十五条的规定，报告义务是居间人在居间合同中承担的主要义务。

在雇佣保姆的过程中，消费者与保姆互不相识，通过中介机构的服务，才建立了二者之间的联系。中介机构的服务价值就在于为消费者和保姆双方提供定立合同机会和服务者信息。为此，消费者和保姆都要支付相应的费用。通常来说，消费者支付的费用是保姆费用的三分之一，服务期限为一年，保姆也需要提供给中介介绍费，费用是保姆费用的十分之一。在孩子小的时候，我曾经通过中介找了帮忙做家务的保姆，如果保姆中途有事情离开，他们会提供另外的人继续保姆服务。

杭州保姆纵火案中的保姆，从报道来看，犯罪嫌疑人长期沉迷于赌博，负债累累，2015年初外出避债打工，先后在浙江绍兴、上海从事保姆工作，为获取赌资曾盗窃三名雇主家中财物，均被发现后辞退。

从犯罪嫌疑人以往的表现来看，是不适合做家庭保姆的，中介公司把这样的人介绍给了消费者，其实就是把危险引入了消费者的家中。

现在换工作，还需要填写历次工作单位和证明人，必要的时候用人单位会做调查，为什么对保姆这一职位反而没有这样的调查确认呢？不是人人都能当保姆的，中介公司在提供服务的过程中，有义务进行详细的审查。否则，出了事情，就得承担责任。

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家政公司指的是提供室内外清洁、打蜡、房屋开荒、月嫂、育婴、催乳、老年护理员、护工、钟点工、涉外家政、别墅管家等服务的公司。下面就是我给大家整理的家政公司简介范本，希望对你有用!

家政公司简介范本篇1

　爱浓情家政有限公司是经工商管理部门批准的正规家政机构，成立已有十年，是中国家庭协会常务理事单位，也是北京市家政协会会员单位，是北京市职工总工会加盟单位。本公司主要经营范围有：家庭保姆、接送小孩、钟点计时工、单位用工、早出晚归等工作。

　爱浓情家政有限公是经工商管理部门批准的正规家政服务机构，是中国家庭协会常务理事单位，专业从事家政服务的企业。公司拥有一整套完善的管理体制和高素质的管理队伍。公司根据国家关于家政服务员的职业标准，实行员工式和中介式管理体制，全程跟踪服务。面向北京的中、高档小区及涉外家庭承担家政服务工作，并将尽心尽责为新、老客户排忧解难，以高素质的服务，为您带来高品质的生活。

家政公司简介范本篇2

　上海蓝村真金家政公司是经上海市工商局注册成立的一家老牌家政公司，是集家政培训，月嫂，母婴护理，育婴师，涉外家政，钟点工服务于一体的大型家政服务公司。得到您的认可是真金的荣幸;为您提供优质服务是我们的天职。真金家政自成立以来，与客户无纠纷记录，与阿姨纠纷无记录，是您值得信赖的家政中介公司。我们将一如既往的履行自己职责，秉承"家政-让生活更美好"的公司 文化 理念，将"真金家政"锤炼成家政服务行业的强势品牌。

　公司主要经营：育婴师;钟点工;保姆;护工月嫂

　因此，真家政在上海有着良好的口碑和多年的服务 经验 ，同时拥有强大的服务网络和优秀的家政服务队伍，并有系统的星级培训体系，负责家政服务人员的专业培训和素质提升，满足客户需求.2004年起，公司在业务上不断创新，率先在总部和浦东分部开创了视频 面试 ，提供客户"一站式"服务，即客户进入一家门店，可以同时通过电脑视频面试"真金家政"属下多家门店的家政服务人员，达到快速高效的目的。目前，此项目还在公司属下浦东陆家嘴分，浦东联洋店，浦西长宁店，静安店，浦西虹桥店，浦东花木店等分店推广，进而将推广至公司属下所有门店。"有困难找'真金'，需要服务找'真金'"，公司所有员工将为您提供竭诚服务口碑。

家政公司简介范本篇3

　三河市百洁家政服务有限公司成立于2010年，坐落于廊坊市燕郊，地理位置优越，离天安门的实际地理距离仅30余公里，有京通、京哈两条高速路连接，实际车程可控制在40分钟之内。公司成立至今不断地招贤纳士，引进着有丰富的经验的月嫂、保姆、护工、育婴师、保洁数十名。 公司成立之初顶着行业压力，从客户的寥寥无几做到现在的客户不断，靠的是热情周到的服务;靠的是一切为了客户的理念;靠的是完善合理的体制;靠的是大家齐心协力共进退的决心。

　两年多的发展让白洁家政得到了广大客户的认可和赞赏并得到了政府的高度评价。并且与周边多家医疗机构签署了服务协议。 展望未来，白洁家政公司将以一颗不变的竭诚为客户服务的心来做家政。白洁家政是您最佳的选择。

家政公司管理好团队

　案例问题

　公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。

　关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了 读书心得 ，大家分享;确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。

　现在的问题是：

　1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?

　2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

　3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

　4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。

　分析

　Virtus Yang:

　 说说 我的吧。

　销售出身，大学时期就带人出去了~

　小团队我管人就下面几点。

　1.从员工角度出发。(如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。)

　比如你是个销售，我和你聊关于你的一切，最后从你的一切出发帮你考虑。

　你喜欢美女?文艺?

　喜欢美女我告诉你 市场营销 高手个个都是泡妞高手，其中关键骨骼在哪。

　喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高，文艺气息强。

　来我这干，我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔，对你未来有怎样的助力!

　三年横扫快消市场!

　活动现场需要一百个保安才能维持秩序!

　百度一下就知道你的全部英雄 事迹 !!

　我会告诉你目标，你目标的骨骼，再告诉你当前应该跟哪些人走，问题的解决途径，以及你强大的后援，让你如鱼得水。

　你要是真在我这完成了你的修行，我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定!!

　前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS，而不是整天画饼，你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫?我现在就认识几家互联网公司要倒闭了，创始人+CEO被员工贬的一文不值，再起名声都TM不好，当初不也是号称今年赚多少赚多少?

　我相信你有干货，请使用它们。

　请使用它们，达成让员工三求一获，而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。

　2.从自己出发。(我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?)

　我经常很早就下班走了，甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序，为什么?

　千万不要看到人光鲜的一面。

　我每天用多少时间完成多少工作量，基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果，甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。

　当年公司危机，我第一个到现场充当一线销售成员，走的比谁都晚，干的比谁都多。你可能说，你是BOSS，指挥不就行了?

　我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊!

　传统公司总以为，我招了那么多人，就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序，我就该用哪些管理办法去解决。

　诚然，巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧?

　往外了说，滴滴打车能起来，靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的，你不知道司机有多排斥。

　往里了说，团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。

　你可能说，我其实比谁都累如狗。

　很抱歉，早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理，会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板，你反而不会反向邀功了?还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了?

　高高在上?

　摔死吧。

　3.奖惩从心。(交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。)

　说到这个点，其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。

　如果你的员工没有愧疚感，而是第一时间觉得，

　卧槽，捅娄子了，牛逼坏了!!

　八万的瓷器被我不小心碰掉了，无法补救了，爽啊!!

　那说明你的员工根本没和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!

　如何一致?我们分解一下问题。

　A，你(公司)的利益是什么?

　B，员工的利益是什么?

　C，如果让员工和你的利益一致?

　分支

　A.抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出?

　答：让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。

　B.如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。

　答：你长嘴干嘛的?数据干嘛的。想方式吧~

　C.针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识，金钱，快乐，成就。

　答：你长脑干嘛的?去聊，去帮。

　4.作为一个领导，如何来管理自己的员工?他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

　因人设事。因事招人。

　两则任意一项没做到，请先把自己开除。

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