深圳保姆中介公司_开一家家政中介，大概需要多少资金和什么手续？

近期发现大家比较关心关于深圳保姆中介公司、开一家家政中介，大概需要多少资金和什么手续的问题，以下是我对此问题的归纳整理，一起来看看吧。

文章目录列表:

1.请保姆哪个平台比较靠谱？
2.开一家家政中介，大概需要多少资金和什么手续？
3.深圳如何开家政服务公司，开家政公司有什么条件
4.开家政公司年利润多少

请保姆哪个平台比较靠谱？

信息时代，找保姆的方式有很多种，其中可以通过家政公司、家政网、熟人介绍等方式找住家保姆，需要的朋友也可以通过这些方式找适合自己的保姆。

1、家政公司

一般通过家政公司选保姆，质量和素质比较有保障。更重要的是，可以在家政公司这个中介的见证下签订合同并通过工资控制保证其实施。现在凡是有一定规模的家政公司，都有咨询专线或者网站。如果需要保姆，打个电话或者网上预订即可，面试之后再行决定要不要录用公司提供的保姆

2、家政网

家政网络平台是一个十分方便的渠道，信息量大而且方便寻找条件满意的保姆。凭自己定的条件来预约保姆，就省去了公司派人来不满意经常更换的麻烦。能够提供更多的信息，不仅是在保姆资源的提供上，还有各种挑选保姆的参考意见、全面多样的家政常识等。

3、熟人介绍

透过自己熟悉的人来介绍保姆，这是一种最没有保障的方法了。除了壮起胆子相信保姆之外，没有其他任何办法。事后发生了什么纠纷或者问题，谁也找不着。

开一家家政中介，大概需要多少资金和什么手续？

她曾是“植物学”硕士，参与过卫星资料收集，还是深圳家政行业第一个研究生老板。年届不惑的鲁高莲如今是深圳“天天家政”公司董事长，在不同阶段经历着完全不同的人生。

对于人生的起伏不定，鲁高莲说：“生活并非总能如愿，一个又一个机缘巧合推动我们不断前行。但既然走到这一步，就要把它走好。当然，如果不满意，应该及时跳出禁锢的框子。”

鲁高莲出生在湖北省鹤峰县，妈妈务农，爸爸是教师。高考填志愿时，很少为女儿操心的爸爸劝鲁高莲：“家里条件不好，报农学专业吧，有奖学金。”性格倔强的鲁高莲尽管万分不情愿，还是在志愿上写上了“华中农学院”。 以优异的成绩本科毕业后，鲁高莲在鹤峰农校教了三年书。这三年里，除了得到一张“扶贫先进工作者”荣誉证书外，她还找到了日后家庭事业的重要支持者——现在的丈夫。“当时他正在读研究生，所以我们一起玩的全是硕士，就我一个本科生。这一点触动了我。”正是这种机缘和动力，1991年，鲁高莲考取了本科时很感兴趣的西北大学“植物学”研究生。

专业冷门，加上当时已经生了孩子，工作对于1994年研究生毕业的鲁高莲来说并不好找。一番辗转后，她进了丈夫所在的前航天部504研究所，研究以前全然没有接触过的卫星。“我的工作是搜集行业动态，对我来说一切都是新的，需要完全从头开始学，同时还得带孩子，当时真的很辛苦。”但在航天部4年的工作时间里，从不懂DOS操作系统，到能够独立做成一个大型网站，同时获得航天部颁发的“科技情报研究一等奖”，她身上那种不屈服的性格再次发挥了作用。

她所写的“黄连根茎中小檗碱积累的组织”、“半导体制冷器的进展”等文章。鲁高莲对此的解释是：“我的生活当中，好像不断在重新开始挑战，没有任何积累。只是我做什么事情都一定要把这件事做到最好，所以，我觉得每一步都走得很踏实。” “在航天部工作期间，我总是想，搜集行业动态永远掌握不了这一行最实质性的东西，这样的工作我觉得不满足，老是一种有力没处使的感觉。”尽管内心有着种种“想法”，但丈夫有稳定的收入、家庭有孩子要照顾，这些最现实的东西让鲁高莲只能在当时的生活状态中继续“憋”着。

1996年底，机会来了。她的丈夫出差到法国、美国、日本等地“转”了一圈，回来之后告诉妻子“想去外面闯闯，除了做技术，还想出去学做管理”。鲁高莲回忆说：“当时真的把我乐坏了，正愁没借口呢，他这一说正好一拍即合，出去闯。”1998年，孩子4岁，夫妻两人毅然摔破国企的“大锅饭”来到深圳。

32岁的植物学研究生鲁高莲又一次开始找工作，这一晃便到了1999年4月。“偶然的机会我认识了一位朋友，她对我说，家政公司好，因为报纸上任何公司都有转让信息，惟独家政公司没有转让。”这个朦胧的想法“击中”了鲁高莲，她觉得“为什么不试试呢”？两人没有任何相关经验，便经常“装扮”成客户、员工到当时仅有的一、两家比较好的家政公司去“窃取情报”、积累经验。

1999年4月20日，鲁高莲和朋友凑了近3万元，租了原西部人力市场楼上的一户不到50平方米的两居室房作办公室，一套不到30米的单间作员工宿舍，在人力市场招聘了不到10名员工，到旧货市场买了些家具，从朋友家搬来了电脑、饮水机、沙发，斗着胆子，“天天家政”开业了。他们的第一单生意出现在3天之后，也就是4月23日，“那个日子我一辈子都记得！一位住在南油的客户向我们订了一个半年的钟点工，尽管中介费只有400元，但我俩特意买了一束鲜花亲自送到客户家，倒把对方弄得不好意思！” 2000年，鲁高莲的合作伙伴因为丈夫生意做大了需要人手，离开了天天家政。

鲁高莲开始“单飞”。“当时真的想过自己也不干了，太辛苦。”鲁高莲现在回想起来还心有余悸，“但能够坚持下来，是因为丈夫老家有很多阿姨被我们请来做工，如果我不干了，她们怎么办？”鲁高莲强调，是“责任心”让她没有停下当年创业的脚步，也是因为“责任心”，让她一直坚持到现在。

撑到2001年底，鲁高莲和她的“天天家政”终于等来了“春天”，她也掘到了生意场上的“第一桶金”。“前面的积累不会白费。比如我们制作的精美传单、收益再少也一直坚持的‘规范服务’、人性化的管理……在这一年有了回报，客户越来越多。”

除了“坚持”和“积累”，鲁高莲分析天天家政的成功时，主要归结于当年独到的创富智慧，也就是她所说的“从一开始便立足高端”。2000年，鲁高莲和她的天天家政推出了“安徽下岗女工当阿姨”这个“招牌”，说起这个创意，她有些兴奋：“当时我看到内地很多下岗女工没活干，就想把她们招来深圳做服务员。毕竟她们在城市的工厂里工作过，很多人有文化、有技能、善于沟通，和一般的农村大姐相比还是很有优势的。”理念很快付诸行动，“安徽下岗女工当阿姨”在当年的深圳着实“火”了一把，据说，2000年深圳保姆的平均月收入在300元左右，而这些做保姆的下岗女工往往能拿到1000元。

同年，鲁高莲做的另一个“高端”举措是，邀请广西桂林荔浦一所中等职业学校十多名幼儿师范专业的毕业生来公司实习，“既做家教又做保姆的模式，吸引了很多高端客户的眼球，当时可以说是供不应求。” 现在，鲁高莲本性中“永不满足现状”的叛逆个性仍不时勃发。她告诉记者，目前她正在进行“第二次创业”，也就是在公司里实行员工制。

触动她走这一步的，是家政行业“留不住人、培训薄弱”的普遍现状。“现在，我们公司和保姆像企业一样签署‘劳动合同’，保姆们成为公司的正式员工，和其他所有的‘打工一族’一样每月都可以领到‘单位’所发的‘工资’及其他员工福利。雇主聘请保姆时，也不用再交管理费、介绍费和劳务输送费，劳务费的多少根据保姆的技能级别而定。每月，雇主直接把劳务费打入家政公司的账号内就可以了。”鲁高莲说，“员工制”可能会让雇主增加一些雇佣成本，但“回报”的是更稳定、经过更好的培训的保姆。

对于创富理念，鲁高莲这样总结，“我对成功的定义是，必须把它一步步分解，每个阶段都有一个相对成功的目标，比如目前，如果员工制试验站住脚了，就是最近一次的成功。这样，人生才会不断前行。” 1989年，也就是鲁高莲本科毕业后第二年，她在湖北鹤峰农校教书期间，下乡半年进行扶贫。这半年的收获是，一张“扶贫先进工作者”的荣誉证书。鲁高莲回忆：“当时扶贫小组的组长开玩笑说，没见过晒得这么黑的女孩子！不过，说实话，我自己都没觉得黑，可能是比较能吃苦吧！”

在天天家政草创期，因为没有名气，生意很不理想。为了扩大宣传，鲁高莲和同伴进行了“地毯式轰炸”，具体方法就是四处发放宣传单。“想起来都好笑，我们到深圳各大楼盘乘电梯向门缝塞传单，早已经被保安们通过摄像头定为重点防范对象，因此，我们被他们‘抓住’过好多次！”

“当时公司房子的租金加起来要3000多块，家里房子的租金1000多，孩子上幼儿园1000多，还要加上生活费、公司的开销”，鲁高莲掰着指头算，“而老公的月收入不到6000,当时真的有捉襟见肘的感觉。”

对于如今事业的“小有所成”，鲁高莲把原因归结为“包容”的心态。“我原来的个性很强、很叛逆、很挑剔。”鲁高莲这样评价她自己，“但自从自己开了公司特别是家政公司，我觉得自己的棱角磨平了好多，心态平和了好多。我最大的感受是，‘包容’这个词对公司对家庭都非常重要。”

正因此，鲁高莲在公司给了聘请的阿姨们更多的自由空间，让她们心理上摆脱习惯性的保姆概念。“我们几乎从来不喊她们‘保姆’，而是始终称呼为大姐、阿姨或者服务员，感觉会亲切很多。”在家里，她也处处尝试着用“包容”和家人相处，“最大的表现就是和丈夫、孩子经常沟通。每年过年，我和丈夫、孩子都会一起商量、制订下一年的奋斗目标，然后来年努力实现它。”对于这种包容的性格，有朋友曾经这样说过鲁高莲，“虽然是一个女性，但心胸比许多男性还开阔”。

深圳如何开家政服务公司，开家政公司有什么条件

资金十万以内就可以了。基本手续如下：

1、工商局名称预核。

2、银行存注册资本金，3万以上。

3、找会计师事务所验资出报告书。

4、工商局带上房屋租赁证明，公司章程等文件办理执照。

5、凭执照回执刻公司印章，法人印章，合同印章，财务印章等。

6、凭执照到地税，国税登记，领取税务登记证。

7、到质量技术监督局领取机构代码证。

8、银行开立基本户。

扩展资料

家政员工制主要特点具体如下：

（1）合同。公司与家政服务员之间系聘用合同关系，而公司与客户之间系服务合同关系。

（2）管理。由公司派遣家政服务员到客户家工作，家政服务员在原雇主家工作期满或终止工作时，可回到公司等待再次分配，公司应为家政服务员提供免费住宿，并尽快为其重新安排工作。公司每 月收取管理费，收费标准各地有所不同。

（3）工资。由客户每月将费用支付给公司，由公司扣除管理费后再支付给员工。

百度百科-家政公司

开家政公司年利润多少

1、先注册

需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。比如说，e家政就是市级公司 ，你可以去借鉴学习。

首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

2、经营方式

经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。

有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

3、建立培训基地，抓好岗前素质教育。

对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。

4、建立安全保障体系。

到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。

5、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。

以上由e家政告诉你如何开家政公司。

问题一：开一家家政公司挣钱么 不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务......>>

问题二：开家政公司挣钱吗？利润怎样？ 赚钱的，你手中要有好帮手。干货麻利快，同时还要做好广告，这两样你做到了还不赚钱吗？我做过。

问题三：家政公司的利润大吗 同意，深圳爱汇园家政

问题四：如何开家政服务公司才能利润高 方案内容简介： 第一部分 家政公司的设立 第一章 家政服务行业内部概况 第二章 家政公司的未来发展方向 第三章 家政公司的经营模式 第四章 开办家政公司的初期投资预算 第五章 家政服务公司的选址 第六章 家政公司相关开业手续的办理 第七章 家政公司的经营项目和操作流程 第八章 家政公司员工的来源及招聘方法 第九章 家政公司员工的岗位培训 第十章 家政公司员工的工资制定与管理 第十一章 家政公司员工的绩效考评 第十二章 家政公司的广告宣传推广及营销方案 第十三章 家政公司的运作管理及业务流程 第十四章 新客户开发与老客户关系维护 第十五章 家政公司的连锁经营与加盟商管理 第十六章 家政连锁店的品牌推广 第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目……

问题五：一个家政公司，二十个月嫂，一个月的盈利大概在多少 这个不好计算，不定因素太多，比方，月嫂的级别，价位，单多少，淡季忙季，经营的信誉度等等，你只能从小做起，慢慢做，耐心做，细心做，负责任做，慢慢会强大的

问题六：家政公司如何盈利 家政属于服务行业，公司主要依靠服务费来盈利。

服务的环节主要有：招聘、培训、签约海、维护（客户管理）、风险管理

可收取服务费的项目主要有：输出费（招聘环节）、培训辅导费、信息费、（客户）管理费、保险费

在西安目前收费大致为：输出费300元、培训补偿费300元、信息费300元 管理费为服务员月服务费的15%（雇主缴付）、保险费120-300元

公司经营中一个常常被忽视的问题就是家政员的个人人身安全风险，最近西安有一个月嫂因人身伤害索赔，就有可能由家政公司或者雇主赔偿4万多元。

以上由西安好阿美家政于2010年10月1日回答

问题七：家政公司一般有多少的利润空间？ 5分 如你接了4元的业务的话，工人3元，你1元，相当于介绍费。

问题八：家政服务公司如何盈利 中介费，客户，保姆！都收！

问题九：家政公司是怎么运作的，就是家政公司是怎么盈利养活自己的员工的 首先是找准目标人群，其次针对目标人群提供物有所值的服务，当然，要想挣钱，最好是针对有钱人来设计服务项目，满足顾客需求。

问题十：家政行业和餐饮行业哪个利润空间更大? 开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉顶到服务员管理（如何招聘、面试、培训)客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。

我是上海爱君家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）

我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌爱君家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。

全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海爱君家政，北京中青家政，大连好月嫂家政。