家政公司对保姆的提成是多少_家政公司的佣金制度是怎样的？

近期发现大家比较关心关于家政公司对保姆的提成是多少、家政公司的佣金制度是怎样的的问题，以下是我对此问题的归纳整理，一起来看看吧。

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保姆中介费收费标准

需要看合同双方是如何约定的。如果是管理制(员工制)除了收取中介费以外，每个月还有工资的10%做为月度管理费，阿姨的上岗费就完了，如果是中介制就收取客户的中介费那要看家政公司是什么样的盈利模式。正规的中介公司一般是按保姆工资的15-20%收取中介费。这个法律上没有统一的标准，各地收费也不一样。去家政中心请保姆费用:1.经过记者调查，雇用一个保姆，首先需要向家政公司提供400~700元不等的介绍费，此外有的公司还收取押金、管理费、服务费等款项，雇主要先问清楚需要付费的项目，而保姆的具体工资需要当面商议。对中介人的报酬没有约定或者约定不明确，依据本法第五百一十条的规定仍不能确定的，根据中介人的劳务合理确定。因中介人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的，由该合同的当事人平均负担中介人的报酬。中介人促成合同成立的，中介活动的费用，由中介人负担。合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。:在买房或卖房、租房等时候都需要找房屋中介，由房地产中介提供的房子才能让人们安心，交易过程中也不担心存在一定的经济损失。但找中介也不是免费，需要收取一定的房屋中介费法律依据:《中华人民共和国民法典》第九百六十一条中介合同是中介人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。

家政公司的佣金制度是怎样的？

你应该总体计算一下，能够保障专职人员的工资在1500左右（成都地区，业绩一般的话）就差不多。但是不通地区不一样。还有就是可以采用区段提成。比如说，业绩到10单内一个提成比率，20-50单一个提成比率，50以上一个提成比率。这样才能提高他们的积极性

家政公司如何赚钱求解答

我是家政公司的管理人员，不知道你想开什么样的家政公司。因为现在的家政公司是分“员工制”和“中介”的，中介我就不多说了就是你收客户的钱帮他找人，找到合适的人就不管了。至于收好多那就要看具体的情况了，重庆这边一般都是300月管三个月。现在我们来好好说一下员工制：员工制的家政公司就是员工是属于公司管理的，你要给员工买保险和发每月的工资。你要对每个上岗的员工负责和客户负责，在这个岗位上不管你的员工和客户出现什么问题你都要负责解决。至于收费问题就是你收客户的钱和员工2、8分，员工得8你的2。上诉都是保姆。 如果是保洁的话：首先保洁员要是你的，每天你都要给他安排工作，一天至少也要保洁2家上午一家下午一家。如果是自己的工人你只需要给工人发工资就够了。如何收客户的费就是按客户保洁的面计算，至于收多少钱1平方就要根据市场和你的人工来定了。如果是在外面请的工人你就要算天或者是小时的费用给工人，具体工资也要看自己的成本来定。 大概我也只能说这些了，如果你还要想更具体一点的话你可以到当地的家政公司去考察一下，这样更好顺便还可以了解一下市场。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。 服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。 二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。 三、你公司看上去算是服务型公司吧，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。]